ماژول مدیریت استعداد (Talent Management):
1. مبانی مدیریت مسیر شغلی: بر اساس آمار نظر سنجی ها در آسیا، "مسیر شغلی" در چهار بازار از پنج بازار مورد بررسی، یکی از سه عامل انگیزه بخش برای کارکنان بوده است. کارکنان، در حین صعود به رده های بالاتر یا جا به جایی های افقی، خواستار وضوح در انتظارات مربوط به هر مرحله از سفر شغلی خود هستند. کار فرمایان موظفند مهارت های مناسب برای موفقیت را شناسایی، مسیرهای شغلی را تعریف و استعدادهای کارکنان را توسعه دهند. شما به عنوان متخصص منابع انسانی، باید قادر باشید این مسائل را هم از دیدگاه کارکنان و هم از منظر کار فرمایان مدیریت کنید. این بخش، مدل مدیریت مسیر شغلی یا FORME را با مثال های کاربردی توضیح میدهد تا بتوانید مشکلات ذکر شده را برطرف نمایید. مهمترین مزایای گذراندن این بخش عبارتند از::
- اصلاح یا طراحی چارچوب مدیریت مسیر شغلی متناسب با شرکت شما
- ارتقای تعالی عملکردی با کمک به افراد برای درک انتظارات شغلی
- جذب، حفظ و نگهداشت کارکنان و افزایش دلبستگی از طریق نمایش گزینه های متعدد رشد بر اساس آرزوهای شغلی آن ها
- کسب کنترل بیشتر بر مسیر شغلی کارکنان با استفاده از ابزارهای شخصی سازی شده طراحی مسیر شغلی
- دستیابی به وضوح کامل در انتظارات هر سطح و رده شغلی در سازمان و امکان رصد آن
- ایجاد درک مشترک از عدالت داخلی در سراسر سازمان، به دلیل اجرای یکپارچه و مستمر چارچوب مسیرهای شغلی
2. طراحی سازمانی: به عنوان یک متخصص منابع انسانی، شما باید نحوه طراحی مؤثر ساختار سازمان خود را بیاموزید تا این ساختار به بهترین شکل از اهداف استراتژیک کسب و کارتان حمایت کند.
ساختار سازمانی وجود ندارد که برای تمامی سازمان ها مناسب باشد. با این حال، اگر شما فرآیندهای طراحی سازمانی را به درستی درک کرده و ارزش آن را بدانید، و مدل صحیح را به کار بگیرید، میتوانید انبوهی از مشکلات عملکردی که معمولا بواسطه نا کارآمد بودن ساختار بوجود می آیند را شفاف سازی کرده و از اشتباهات رایج سازمانی جلوگیری نمایید. این دوره تفاوت های اساسی میان طراحی سازمانی (organizational design) و توسعه/تغییر سازمانی (organizational development/change) را تشریح مینماید و مدل "انطباق" را برای کمک به شما در طراحی بهینه ساختار سازمانتان توصیه میکند. مهمترین مزایای گذراندن این بخش عبارتند از:
- درک و ارزیابی پیچیدگی ها و فرآیندهای تغییر در طراحی سازمانی
- طراحی ساختار سازمان به گونهای که به بهترین شکل از استراتژی و اهداف کسب و کار پشتیبانی کند
- استفاده از مدل انطباق به عنوان ابزاری قدرتمند برای سازماندهی تفکر و تحلیل در هر وضعیت سازمانی
- اطمینان از هم راستایی و پیوستگی محکم میان کسب و کار، فرهنگ، ساختار و افراد برای موفقیت و رقابت پذیری سازمان
3. مبانی مدیریت استعداد: متخصصان منابع انسانی با چالش های متعددی در زمینه ترک خدمت کارکنان مواجه هستند و فقدان فرصت های توسعه مسیر شغلی به عنوان عامل محرک اصلی این جا به جاییها شناخته میشود. لذا، متخصصان منابع انسانی باید از رویکردی استراتژیک برای مدیریت استعداد استفاده نمایند تا بتوانند بهترین کارکنان شرکت را حفظ و به آنها پاداش دهند، نسل بعدی رهبران سازمانی را پرورش دهند و یک فرهنگ سازمانی جاذب برای جذب بهترین استعدادها ایجاد نمایند. این بخش، گام های کلیدی چرخه مدیریت عملکرد و طرح جانشین پروری را تشریح میکند. علاوه بر این، به اشتباهات رایج در مدیریت استعداد اشاره کرده و روش های اجتناب از آن ها را آموزش میدهد. مهمترین مزایای گذراندن این بخش عبارتند از:
- تقویت استراتژیک نیروی کار: تقویت و بهبود مستمر سرمایه انسانی سازمان
- امکان مرور و بررسی دستاوردهای عملکردی کارکنان در طول ارزیابی های رسمی
- توانایی شناسایی دقیق پتانسیل ها و تدوین برنامه توسعه فردی (IDP) برای کارکنان
- شکوفا سازی پتانسیل های کارکنان برای حمایت و تغذیه استعدادهای مورد نیاز سازمان در آینده
4. طراحی و ارزیابی آموزش: با توجه به امکان جمع آوری و تحلیل داده ها، تمرکز فزاینده ای بر اندازه گیری بازده سرمایه گذاری در آموزش بوجود آمده است. متخصصان منابع انسانی ناچارند با منابع کمتر، اثر بیشتری ایجاد کنند؛ بنابراین، طراحی یک برنامه آموزشی موفق و ارزیابی دقیق اثربخشی آن به اولویت تبدیل شده است. این دوره با شناسایی مشکلات عملکردی آغاز میشود؛ مشکلاتی که میتوانند نشان دهنده نیاز به یک برنامه آموزشی باشند. سپس به نحوه طراحی یک برنامه آموزشی می پردازد که شامل تحلیل نیازهای آموزشی روش های اجرای آموزش است. در نهایت، خواهید آموخت که چگونه اثربخشی برنامه های آموزشی را بسنجید. مهمترین مزایای گذراندن این بخش عبارتند از:
- کسب توانایی طراحی یک برنامه آموزشی مناسب و مبتنی بر نیازهای واقعی سازمان
- تدوین توصیه های کاربردی بر اساس نتایج تحلیل نیازهای آموزشی
- آشنایی با تئوری ها و اصول کلیدی یادگیری بزرگسالان
- ارزیابی مؤثر بودن برنامه های آموزشی برای اندازه گیری بازده سرمایه گذاری در آموزش
برای کسب اطلاعات بیشتر در خصوص برگزاری این دوره آموزشی با ما در تماس باشید:
مشتریان