سیستم جامع جبران خدمت (Total Compensation/Total Reward):
بر اساس نظرسنجی هایی که معمولا بصورت سالانه توسط شرکت های مشاوره در حوزه مدیریت منابع انسانی صورت می گیرد، همیشه پرداخت رقابتی و حقوق پایه (Base Salary) جزء مهمترین عوامل در جذب و نگهداشت نیروهای مستعد معرفی شده است.
البته جبران خدمت جامع فراتر از پرداخت است و شامل کلیه موارد ارزش آفرین برای کارکنان می شود. بنابراین لازم است که نگرش خود را فراتر از حقوق و دستمزد و پاداش قرار دهیم و به خلق ارزش های واقعی برای ماندگاری بیشتری کارکنان فکر کنیم.
یکی از مدل های خوب برای تصمیم گیری درست در حوزه جبران خدمت مدل 3P شرکت مرسر می باشد. بر اساس این مدل شما باید برای پرداخت مناسب، هم ارزش نسبی شغل در داخل و بازار را بدانید (Position Evaluation)، هم میزان شایستگی شاعل در پست را اندازه گیری کنید (Person Evaluation) و در نهایت ببینید پس از قرار گرفتن در پست چه نتایج و خروجی های کمی از فرد مشاهده کرده اید (Performance Evaluation). ترکیب ارزیابی پست و شاغل حقوق پایه را مشخص می کند و نتایج ارزیابی عملکرد کمی در کنار حقوق پایه، به طراحی سیستم پاداش عملکرد محور کمک می نماید.
همچنین در یک سیستم جبران خدمت مناسب، می بایست انواع هزینه های ارزش آفرین برای نیروی انسانی بصورت مداوم تعریف، ارزیابی و پایش شوند تا به مرور زمان امکان بهینه سازی این سیستم و سنجش تاثیر آن بردلبستگی کارکنان (Engagement) را به صورت داده محور فراهم نماید. شرکت مرسر مدل یکپارچه و جامعی برای تحلیل انواع المان های جبران خدمت دارد.
حدمات قابل ارائه در این حوزه شامل موارد زیر است:
نمونه ای موفق از اجرای تجزیه و تحلیل هزینه های حقوق و دستمزد در هلدینگ فناپ:
برای آشنایی بیشتر با روش های ارزشیابی مشاغل (طبقه بندی مشاغل) روی لینک های زیر کلیک نمایید:
ارزشیابی مشاغل به روش تاورز واتسون (Towers Watson)
برای درخواست مشاوره و کسب اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید:
مشتریان