ماژول جذب استعداد (Talent Acquisition):
این بخش با شناسایی ملاحظات کلیدی فرآیند انتخاب آغاز میشود، سپس توصیه هایی برای جذب کارکنان بالقوه، پیشنهاداتی در مورد نحوه نوشتن پیشنهاد رسمی کار (job offer) و ارائه بهترین شیوه ها در جامعه پذیری (Onboarding) ارائه میدهد. مهمترین مزایای گذراندن این بخش عبارتند از:
- انتخاب نامزدهای مناسب و اطمینان از صحت تصمیم اتخاذ شده
- تعریف واضح و دقیق شرح شغل
- برند کار فرمایی خود را در طول فرآیند استخدام، به درستی و با دقت معرفی کنید.
- طراحی یک پیشنهاد شغلی جامع و کامل
- استفاده از تکنیک های مؤثر و کارآمد برای مذاکره بر سر پیشنهاد شغلی
در حالی که "جنگ برای استعداد" ادامه دارد، نحوه پیاده سازی یک استراتژی استخدام مؤثر اهمیت روز افزونی پیدا کرده است. از متخصصان منابع انسانی انتظار میرود که در هر لحظه، آمادگی جذب و انتخاب کارکنان با کیفیت بالا را داشته باشند. در این بخش عناصر کلیدی یک استراتژی استخدام مؤثر و مراحل فرآیند استخدام را تبیین می شوند، از جمله روش های منبع یابی (sourcing) و جذب نامزدهای مناسب، و نیز ترویج ذهنیت "استعداد یابی" در سراسر سازمان. همچنین اجزای کلیدی EVP و اهمیت آن در جذب و مدیریت مسیرهای پیشرفت شغلی، و نحوه انتقال این ارزش به کارکنان بالقوه و فعلی را روشن میسازد. مهمترین مزایای گذراندن این بخش عبارتند از:
- به کارگیری استراتژی استخدام مؤثر در سازمان و اطمینان از انتخاب شایسته ترین کاندید ها
- همسو سازی جذب با استراتژی کسب و کار برای مشخص شدن ضرورت وجود شغل و
- انتخاب فرآیندها، روش ها و رویکرد هایی که بهترین تطابق را با استراتژی سازمان دارند.
- ایجاد یک EVP قوی برای جذب افراد مناسب
- اطمینان از شکل گیری بانک استعدادهای غیر فعال، برای تامین نیازهای آینده سازمان
- انتخاب ابزارهای ارزیابی مختلف بر اساس عناصر پروفایل موفقیت یک سطح یا نقش شغلی خاص
- بهره برداری مؤثر از ابزارهای ارزیابی و انتخاب ابزارهای مناسب و متناسب با نیازهای خاص سازمان
برای کسب اطلاعات بیشتر در خصوص برگزاری این دوره آموزشی با ما در تماس باشید:
مشتریان