ماژول مدیریت عملکرد و پاداش (Performance & Rewards):

 

1. مبانی عملکرد و پاداشاین دوره به شما کمک می‌کند تا اهداف عملکردی را تعیین، ساختارهای لازم برای ارزیابی عملکرد را ایجاد و .سیستم ‌های پاداش و جبران خدمات را برای حمایت از آن اهداف فراهم نمایید. یک هدف عملکردی شفاف و یک سیستم پاداش مناسب می‌تواند به شرکت شما کمک کند تا ظرفیت منابع انسانی خود را به حداکثر رسانده و رقابت ‌پذیری خود را حفظ کنید. این دوره درک عمیق ‌تری از ارتباط عملکرد و پاداش با بهره ‌وری کارکنان ارائه می‌دهد. شما می‌توانید سیستم فعلی شرکت خود را بررسی کرده و بر اساس مبانی که از این دوره می‌آموزید، راهکارهای نوآورانه‌ای را برای حل مشکلات عملکرد و پاداش طراحی و پیاده ‌سازی کنید. این مبانی شامل چرخه‌ مدیریت عملکرد، مدل 3P و چارچوب ‌های جبران خدمات هستند. مهمترین مزایای گذراندن این بخش عبارتند از:
  • ایجاد ساختارها و سیستم‌ های پاداش عملکردی برای پشتیبانی مؤثر از اهداف عملکردی سازمان
  • بکارگیری چرخه مدیریت عملکرد به منظور ارتقاء مستمر بهره‌ وری کارکنان
  • تعیین سطوح حقوق و دستمزد بر اساس استراتژی کلان جبران خدمات
  • بررسی و ارزیابی سیستم پاداش‌ دهی شرکت با استفاده از یک چارچوب استاندارد جبران خدمات
  • بکارگیری راهکارهای نوآورانه برای بهبود فرآیندهای مدیریت عملکرد و پاداش
  • آشنایی با مدل ارزشیابی مشاغل IPE شرکت مرسر

​​

​​2. مبانی جبران خدمات مدیران ارشد: کمبود مدیران ارشدی که دانش و تخصص لازم برای اداره شرکت ‌ها را داشته باشند یکی از چالش های بزرگ کشور ما است.

بنابراین، داشتن طرح‌ های اثبات ‌شده، موفق و همسو برای جبران خدمات مدیران ارشد، می‌تواند به یک مزیت رقابتی مهم در جذب و نگهداشت آنها تبدیل شود. رقابت بر سر جذب بهترین کارکنان همچنان یک چالش برای متخصصان منابع انسانی باقی خواهد ماند، اما این دوره بر مبانی جبران خدمات مدیران ارشد تمرکز کرده و مسائل و روندهای روز این حوزه را مورد بحث قرار می‌دهد. پس از اتمام این دوره، شما به دانش کافی برای طراحی یا بازنگری طرح جبران خدمات مدیران ارشد در شرکت خود مجهز خواهید شد. مهمترین مزایای گذراندن این بخش عبارتند از:

  • توانایی طراحی یا اصلاح طرح جبران خدمات مدیران ارشد در سازمان شما
  • مشارکت فعال در تدوین فلسفه و استراتژی کلی پاداش‌ دهی و جبران خدمات شرکت
  • به‌ کارگیری استراتژیک سیستم جبران خدمات برای مدیران ارشد و تبدیل آن به یک مزیت رقابتی مؤثر

​​

​​3. بهینه ‌سازی مزایامسئولیت متخصصان منابع انسانی، ایجاد انگیزه در کارکنان برای بهبود عملکرد و پیشرفت شرکت است. مزایا بخش بسیار مهمی از ابزارهای تشویقی کارکنان برای داشتن عملکرد بهتر است، اما اغلب متخصصان منابع انسانی در طرحی که برای اکثریت کارکنان مناسب باشد، دچار چالش هستند. این بخش با شفاف ‌سازی محتوای بسته های مزایای کارکنان آغاز می‌شود و سپس انواع و مراحل طراحی یک برنامه برای برخورداری از مزایا را توضیح می‌دهد. شرکت ‌کنندگان این فرصت را خواهند داشت که دانش خود را در یک مطالعه موردی عملی به کار گیرند و سپس از مهارت‌ های جدید خود برای طراحی یک برنامه مزایای مناسب شرکت خود استفاده نمایند. مهمترین مزایای گذراندن این بخش عبارتند از:
  • شناسایی و تعیین اقلام مزایایی که به بهترین شکل، نیازهای واقعی کارکنان شما را برآورده می‌سازند
  • طراحی و اجرای یک برنامه مزایای انعطاف ‌پذیر متناسب با شرکت شما
  • اتخاذ تصمیمات صحیح و مبتنی بر داده بر اساس نیازهای متنوع نیروی کار سازمان

​​

​​4. طراحی مشوق‌ های فروشبه عنوان یک متخصص منابع انسانی، آیا مشوق های جداگانه ای برای تیم فروش طراحی کرده اید یا تا به حال برنامه مشوق ‌های فروش شرکت شما زیر سؤال رفته است ("آیا منصفانه است؟"، "چرا باید اینطور باشد؟")

هدف طرح ‌های تشویقی بر انگیختن کارکنان برای دستیابی به سطوح بالای بهره ‌وری است. با این حال، هر طرح مشوق فروش باید متناسب با نیازهای منحصر به فرد کسب ‌و کار طراحی شود؛ به این معنی که باید با استراتژی و شرایط خاص هر سازمان و انواع نقش های تعریف شده در تیم فروش همسو باشد. این دوره به صورت مفصل نحوه طراحی یک طرح مشوق فروش را پوشش می‌دهد و به ویژه به چگونگی مواجهه با ده تصمیم حیاتی در طراحی این طرح ‌ها می‌پردازد. مهمترین مزایای گذراندن این بخش عبارتند از:

  • توانایی طراحی یا بازنگری طرح مشوق‌ های فروش سازمان
  • انتقال مؤثر جزئیات طرح به کارکنان — شامل توضیح کامل چگونگی (What) و چرایی (Why) طرح
  • اتخاذ تصمیمات و قضاوت ‌های مناسب و همسو با استراتژی کسب ‌و کار هنگام طراحی طرح مشوق ‌های فروش شرکت

 

برای کسب اطلاعات بیشتر در خصوص برگزاری این دوره‌ آموزشی با ما در تماس باشید:

عضویت برای دریافت خبرنامه

ثبت نام برای آخرین اخبار